- Obtención de permisos ambientales y sociales, para el inicio de construcción de un Parque Eólico de 310 Megawatts, para CEMEX Energía en 2020.
- Obtención de permisos ambientales y sociales, para el inicio de construcción de un Parque Solar de 300 Megawatts y certificación a los Principios de Ecuador, para obtener el financiamiento del proyecto para CEMEX Energía en 2018.
- Fundación de la Iniciativa para la Reducción del Micro Impacto Ambiental en Junio de 2016.
- Diseño del Sistema de Gestión de Sustentabilidad para Regio Cal S.A. de C.V. en Abril 2015.
- Apoyo en la gestión de permisos y la gerencia del Proyecto de Gasoducto de Regio Cal S.A. de C.V. iniciado en 2013 y puesto en operación en 2014.
- Adjudicación y ejecución de 3 licitacion del Instituto de Seguridad Social del Estado de México (ISEMYM) con MAPEHSA en 2012.
- Creación e inicio de operaciones de Mantenimiento y Proveeduria de Equipos Hospitalarios S.A. de C.V. (MAPEHSA), en Abril de 2010.
- En 2007, Apoyo de Gestión a la SCT N.L., para resolver la clausura del Proyecto de Construcción de la Autopista Monterrey - Saltillo.
- Creación y operación de Investments and Sustainabilty en Diciembre de 2006.
- En 2005, Coordinación del Equipo de Integración (PMI) del Modelo y Estándares corporativos EHS (Medioambiente, Seguridad Industrial y Salud) en la compra de la empresa RMC con operaciones en 10 países y 8 Billones de USD de ventas, que duplicó el tamaño de CEMEX.
- Presidente y fundador del Comité de Seguridad Industrial del Cement Sustainability Initiative a nivel mundial (2001-2006).
- Diseño e implementación del Sistema Corporativo de Gestión EHS que permitió apoyar a las operaciones y el crecimiento de CEMEX de 1994 a 2002, lo que llevó a CEMEX a recibir en 2002 el Gold Medal Award del World Environment Center.
- Diseño e implementación del Sistema Corporativo de Gestión de Salud Integral de CEMEX. (1999)
- Diseño e implementación del Sistema de Gestión de Seguridad Industrial en 1996, que permitió reducir la accidentabilidad de CEMEX, significando un ahorro anual aprox. de 5 millones de USD en costo directo.
- Negociación con la PROFEPA y ejecución del Programa de Auditorías Ambientales Voluntarias, en las 18 plantas de producción de cemento en CEMEX México. (1993-94)
- Implementación del Sistema de Administración de Ecología corporativo de CYDSA. (1991)
- Implementación del Modelo Comercial para ventas de alfombra no tejida en el Noreste de México y USA, para Pulsar. (1990)
- Asimilación Tecnológica y Desmontaje de Planta de alfombra no tejida en Bélgica y Montaje y Arranque en Monterrey, México. para Pulsar. (1989)
- Alcanzar el best mundial en las plantas de Uniroyal Chemical, con quien CYDSA operaba en sociedad, con el Diseño y Optimización Tecnológica del Proceso de producción de TQP (antioxidante para la industria del hule)
- Diseño y puesta en marcha de Proceso de destilación de Alcohol Isopropílico en CYDSA/Química Ameyal, permitiendo recuperar 400 toneladas de material fuera de especificación, reduciendo además el riesgo y las primas de seguro por su almacenamiento en planta. (1986)
- Estabilización para arranque de planta de Destilados Intermedios de 20,000 barriles por día de capacidad en la Refinería Lázaro Cárdenas de PEMEX. (1984)
